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雅虎百度Google微软 来应聘就给50块钱打车回家

来源:转载 作者:佚名 时间:2005-12-02 TAG: 我要投稿
在抢到真正的人才之前,这些巨头们的意气之争看来还要持续下去,甚至到了相互攀比的地步

  “他也不问你是住哪里的,都给50块钱让你打车回家,还道歉说,没办法安排班车送你们回家。”11月23日晚,复旦BBS的Job版,一个刚刚参加完雅虎中国校园招聘笔试的学生这样写道。虽然,他的宿舍距离设在复旦校园的考场不过区区几百米,但也同样拿到了50块钱。

  有笔试机会还给钱?这个有些“离奇”的话题在BBS上激起了不少饶有兴趣的讨论,而制造这个话题的雅虎中国也因此显得有些与众不同。

  事实上,雅虎中国也的确正在努力变得不同,因为,它的背后是马云和阿里巴巴。早在3个月前,在阿里巴巴入主之初,雅虎中国的“使命”和“文化”就已经被重新“讲得很清楚了”。

  “我们要比雅虎更成功”,“我们要像雅虎日本那样成功,而不仅仅是像雅虎在美国那样成功——雅虎日本的市值比雅虎的市值还要大,因为它在日本什么都是老大”,阿里巴巴首席技术官吴炯说,“这个是我们的目标”。

  新战略

  11月9日,阿里巴巴“拥有百分之一百控制权”的新雅虎中国向着它的目标迈出了重要的一步,回归搜索——对主页进行改版,主推搜索业务。

  雅虎在中国翻过新的一页,而之前的历史也在这一刻定格。

  “雅虎把3721并购过来,让周鸿祎当雅虎中国总裁。说起来人事上让3721来做主导,但它又只是雅虎公司的一个部分”,“所以,这个并购,从开始就没有想清楚过,后来又没有好好解决过”,吴炯为3721主导的雅虎中国定下基调。

  “以前的雅虎中国,在业务上,是以雅虎加3721的产品线为主,什么产品线它都在打。看不出来雅虎中国到底是什么样,是3721的实名网址,门户网站,还是一搜的搜索引擎,或者它是一个mail?它什么都不是。”阿里巴巴主管人力资源的副总裁邓康明说。

  “对用户来说,对公司来说,雅虎到底是什么,这个品牌必须要清楚。过去这段时间,马云和他的管理团队回答了最大的一个问题,雅虎就是搜索,搜索就是雅虎。这就是他为什么要做减法。”

  而眼下,“调整的第一阶段基本完成,第一个标志是,新雅虎的战略方向、业务发展方向已经定下来了;第二个,重要的人事的任免已经结束了,主要是中高层。”

  “我们有了新的战略重点,搜索是公司重点投入的方面。跟阿里巴巴以前做的淘宝、支付宝这些老的产品相比,搜索的技术含量相对更高”,吴炯说。

  “我们的目标是挑战Google”,“人才战略是为公司的整体战略服务的”,“我们必须要为互联网储备一批专业的技术人才,这更多的是一个长远的考虑”。

  谋人

  新雅虎的新战略左右着它的人力资源策略。

  而首先,“我们希望那些相信我们的文化,相信我们的使命,愿意跟我们一起走的人,踏踏实实地留下来。那些犹豫彷徨的人呢,我们也希望他们尽快离开。”

  在一个高补贴离职政策的“鼓励”,大约10%的原雅虎中国员工选择了离职,“比我们预想的要少一点”。“虽然有这么一个看上去‘激励’大家离开的政策,但真正离开的还是不多。”

  而那些离开的人为新人留出了位置。“我们也希望在这个市场上再找到一些人才,做我们中层以上的干部”,但“这个数量不会太大”。邓康明表示,因为更重要的是“我们必须要为未来的发展,作一个相当大的储备,尤其是技术人才上的储备”,这也正是“我们第一次做大规模校园招聘”的原因。

  “新人的数量会定在100这个数字上下,最大的考量是我们内部带领、培养新人的能力”,“我们希望没有经验的新人,不要超过总体的三分之一”。邓康明亮出了他的底牌,而他们当中的有一半将来自于此次校园招聘。

  这些刚刚从学校出来的学生并不会有多少经验,而在邓康明看来,“像一张白纸”恰恰是他们的优点。“我们希望,在他们成长的早期阶段里面,能够把阿里巴巴关于企业发展的基本理念,用灌输也好,教导也好,放到他们没有太多框框架架的脑袋里面。”

  争夺战

  实际上,为了网罗到尽可能多的优秀新员工,IT巨头们在中国的大学校园里使尽了浑身解数。

  百度9月份就启动了“百度之星程序设计大赛”,Google在中国的热点是花大价钱挖来的李开复,微软亚洲研究院则放言“优秀人才不设限”,而雅虎中国除了在细节上下功夫之外,还为笔试前十名的学生设置了五千至两万元不等的奖金。

  在抢到真正的人才之前,这些巨头们的意气之争看来还要持续下去。甚至,“某种程度上,到了相互攀比的地步”,一位参加过其中几家公司招聘会的应聘者表示。

  这个绰号为Neo的信息管理专业的毕业生,参加了雅虎,微软和Autodesk的笔试,“Google,Symantec和百度也投了,但没有给我笔试的机会”。在他看来,Google是他最想去的公司,因为,“Google的精神很自由的,我身边做技术的都很喜欢Google”。


  “Google不仅是一个技术很好的公司,而且是一个公关很好的公司。它的公关好更显得它的技术好。”吴炯如此评价他选定的这个最大竞争对手,从Neo的反应来看,这样的评价也许并不算太过分。

  曾经在雅虎美国工作了5年的吴炯,如今回到雅虎“感觉很好”,作为雅虎中国搜索技术当然的领军人物,在实践“挑战Google”的豪言之前,首先要打好眼下的人才争夺战。
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